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全社活動のためのコンサルタントの活用

経営コンサルタントは狭義では、経営者の悩みや課題をサポートする仕事と捉えられますが、広義の意味では会社の体質を強化するために、様々なノウハウや手法の導入等のサポートを受ける事も含まれます。

企業体質を変革するためには、全社員の意識改革や新たな業務改革システムを導入する等の全社活動が必要な事は少なくありません。

こうした全社活動は、製造業で特に導入される事が多く、品質管理・環境管理・無駄取り・TPP等様々な切り口で展開される事が少なくありません。

こうした時に、それぞれの全社活動を支援するコンサルタントを活用する事も非常に有効と言えます。全社活動は、単なる座学を中心とした教育訓練とは異なります。

多くのケースでは、まずコンサルタントから教育を受け、それを一定期間内に実践し、その結果を受けて修正点を明確にし、さらに次のステップへと展開し、教育・実践を繰り返すスタイルが採られます。

この手法によって、新たな考え方や仕事のやり方等の導入定着を図ると共に、取り上げた切り口から全社の課題にまで社員の考えを広げさせることで大きく意識変革を図る事も目的としているのです。

この様に、経営者の悩みを解決するヒントを得る事だけでなく、全社の意識改革にもコンサルタントは有効に活用する事が出来るのです。